《工作分析与组织设计》属工商管理学科，对理论性和实践性要求都较强，是人力资源管理专业必修的一门专业主干基础课程。本课程主要讲述工作分析和组织设计的目的、原则、常用方法、思路和实践要点，介绍常见的组织结构类型、不同组织结构的优点和不足、组织变革的原因和基本逻辑、工作分析在人力资源管理中起到的基础性作用、工作分析与其他人力资源管理职能之间的相互关联和影响、工作分析的具体应用及开展等内容。通过本课程的学习，使学生掌握工作分析和组织设计的基本方法和流程，并通过课堂实践练习，能够基本独立完成上述领域中涉及的简单任务，能够对企业的组织结构特点和不同岗位工作任务之间的协同关系形成自己的见解，并在必要时提...

《工作分析与组织设计》属工商管理学科，对理论性和实践性要求都较强，是人力资源管理专业必修的一门专业主干基础课程。本课程主要讲述工作分析和组织设计的目的、原则、常用方法、思路和实践要点，介绍常见的组织结构类型、不同组织结构的优点和不足、组织变革的原因和基本逻辑、工作分析在人力资源管理中起到的基础性作用、工作分析与其他人力资源管理职能之间的相互关联和影响、工作分析的具体应用及开展等内容。通过本课程的学习，使学生掌握工作分析和组织设计的基本方法和流程，并通过课堂实践练习，能够基本独立完成上述领域中涉及的简单任务，能够对企业的组织结构特点和不同岗位工作任务之间的协同关系形成自己的见解，并在必要时提出优化改进意见。同时，作为人力资源管理专业接触学生较早的一门专业课程，本课程也可以为学生提供了解企业人力资源管理职能之间关系、不同岗位层面人力资源管理的分工合作等内容起到提纲挈领的作用，为后续的专业课程学习奠定基础和激发兴趣。 本课程的先修课程主要有《管理学》、《组织行为学》。 本课程40学时，2.5学分，其中理论教学34学时，实践教学6学时，第3学期开设。