旅游企业战略管理是旅游管理学科的一个新的重要分支。它是一门系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示旅游企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报这样一个基本的经济学命题。这一命题的解决，可以从旅游企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”三个方面来解释。旅游企业战略管理的核心内容，就是围绕这三个问题，从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。 战略不是虚无的理论，而是具操作性的选择。战略不仅仅是一种观念，更是现实的行为。现在相当多的学生，甚至是有的教师，把战略定...

旅游企业战略管理是旅游管理学科的一个新的重要分支。它是一门系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示旅游企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报这样一个基本的经济学命题。这一命题的解决，可以从旅游企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”三个方面来解释。旅游企业战略管理的核心内容，就是围绕这三个问题，从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。 战略不是虚无的理论，而是具操作性的选择。战略不仅仅是一种观念，更是现实的行为。现在相当多的学生，甚至是有的教师，把战略定位在纯粹务虚的理念层面，这是有失偏颇的。如何把理念和行为结合起来，应该是战略管理课程设计的重要目标之一。因此，在战略管理课程中，要把最新的战略管理理论，结合中国企业的实践，开发出能够让学生实实在在感受到的管理行为为落脚点。