课程类别：专业课课程 开课单位：管理学院 总 学 时：48学时 学 分：3学分 适用专业：工商管理、工程管理 先修课程：管理学原理、统计学及其应用、技术经济学 性质：工商管理、工程管理专业本科必修课程。 目的：《项目管理》是一门既有理论又重实践的管理基础课程。通过课堂讲授、案例研究和分组作业，让学生系统学习和掌握项目管理的概念、方法和工具等基础知识，了解学科前沿的一些最新进展，培养解决实际问题的能力；同时。通过课内教学活动和课后分组作业等，培养学生的思考能...

课程类别：专业课课程 开课单位：管理学院 总 学 时：48学时 学 分：3学分 适用专业：工商管理、工程管理 先修课程：管理学原理、统计学及其应用、技术经济学 性质：工商管理、工程管理专业本科必修课程。 目的：《项目管理》是一门既有理论又重实践的管理基础课程。通过课堂讲授、案例研究和分组作业，让学生系统学习和掌握项目管理的概念、方法和工具等基础知识，了解学科前沿的一些最新进展，培养解决实际问题的能力；同时。通过课内教学活动和课后分组作业等，培养学生的思考能力、团队合作精神。 通过本课程的学习，力求使学生能够系统掌握项目管理的概念、方法和工具等基础知识，并能运用这些知识和工具解决实际项目管理问题。 以教师讲授为主，结合音像教学、案例讨论、情景模拟及多媒体教学等多种手段，积极引导学生自学，积极组织学生讨论，培养学生独立思考、解决问题的能力。 在教学时应适当鼓励学生结合工作、生活体验展开讨论，以调动学生的积极主动性、加深其对学习内容的理解。组织学生通过“熟读案例、抓案例重点内容、抓案例与所学理论的联系、回忆并阐述所学的有关理论、利用有关理论分析本案例、总结与结题”等环节，将所学理论知识运用到实际问题的分析中。 理论教学内容及基本要求： 第1章：项目管理概述 教学内容：项目和何谓项目管理的概念；项目管理与其他学科的关系；项目管理的历程；项目管理专业 基本要求：理解项目和项目管理的概念；了解项目管理与其他学科的关系、项目管理的历程、项目管理专业 重点难点：项目和项目管理的概念 第2章：项目管理环境和过程 教学内容：项目阶段和项目生命周期；项目经理应具备的相关技能；项目管理过程组织；IT项目开发及IT项目管理方法 基本要求：理解项目阶段和项目生命周期；理解项目经理应具备的相关技能；理解项目管理过程组织；了解IT项目开发及IT项目管理方法 重点难点：项目阶段和项目生命周期；项目经理应具备的相关技能 第3章：项目整体管理 教学内容：项目整体管理的概念；项目计划开发；项目计划执行；综合变更控制；高层的支持；组织的支持 基本要求：理解项目整体管理的概念、项目计划开发、项目计划执行；掌握综合变更控制；了解高层的支持、组织的支持 重点难点：项目计划开发；综合变更控制 第4章：项目范围管理 教学内容：项目范围管理的概念；项目启动: 战略计划与项目选择；范围计划编制和范围说明书；范围定义与工作分解结构；范围审核和范围变更控制 基本要求：理解项目范围管理的概念；了解项目启动:战略计划与项目选择；掌握范围计划编制和范围说明书、范围定义与工作分解结构；了解范围审核和范围变更控制 重点难点：范围计划编制和范围说明书；范围定义与工作分解结构 第5章：项目时间管理 教学内容：项目进度计划的重要性；项目进度计划的出处：活动定义；活动排序；活动历时估算；进度计划开发；控制项目进度计划变更；使用项目管理软件进行时间管理 基本要求：了解项目进度计划的重要性、项目进度计划的出处：活动定义、活动排序；理解活动历时估算；掌握进度计划开发；了解控制项目进度计划变更；掌握使用项目管理软件进行时间管理 重点难点：进度计划开发；使用项目管理软件进行时间管理 第6章：项目成本管理 教学内容：项目成本管理的重要性；成本管理的基本原理；资源计划；成本估算；成本预算；成本控制；使用项目管理软件进行成本管理 基本要求：了解项目成本管理的重要性、成本管理的基本原理；理解资源计划、成本估算、成本预算；掌握成本控制；运用项目管理软件进行成本管理 重点难点：成本控制；运用项目管理软件进行成本管理 第7章：项目质量管理 教学内容：项目质量管理概念；现代项目质量管理；质量计划；质量保证；质量控制；质量控制的工具与技术 基本要求：了解项目质量管理概念、现代项目质量管理；理解质量计划、质量保证、质量控制；掌握质量控制的工具与技术 重点难点：质量控制的工具与技术 第8章：项目人力资源管理 教学内容：项目人力资源管理的重要性；项目人力资源管理概念；人员管理的关键；项目人员获取和团队建设存在的问题；使用项目管理软件进行人力资源管理 基本要求：了解项目人力资源管理的重要性、项目人力资源管理概念；理解人员管理的关键；理解项目人员获取和团队建设存在的问题；运项目管理软件进行人力资源管理 重点难点：项目人员获取和团队建设存在的问题 第9章：项目沟通管理 教学内容：项目沟通管理的重要性；沟通计划编制；信息发布；绩效报告；管理收尾；改善沟通的建议；使用项目管理软件进行沟通管理 基本要求：了解项目沟通管理的重要性；理解沟通计划编制、信息发布、绩效报告、管理收尾、改善沟通的建议；运用项目管理软件进行沟通管理 重点难点：沟通计划编制 第10章：项目风险管理 教学内容：风险管理计划；风险识别；定性风险分析；定量风险分析；风险应对计划；风险监控；使用项目管理软件进行风险管理 基本要求：理解风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析；掌握风险应对计划、风险监控；运用项目管理软件进行风险管理 重点难点：风险应对计划；风险监控 第11章：项目采购管理 教学内容：采购计划编制；询价计划编制；询价；供应商选择；合同管理；合同收尾 基本要求：了解采购计划编制、询价计划编制；理解询价、供应商选择、合同管理、合同收尾 重点难点：合同管理 学时分配： 章次 内容 讲授学时 实验学时 总学时 第1章 项目管理概述 2 2 第2章 项目管理环境和过程 2 2 第3章 项目整体管理 4 4 第4章 项目范围管理 6 6 第5章 项目时间管理 6 6 第6章 项目成本管理 6 6 第7章 项目质量管理 4 4 第8章 项目人力资源管理 4 4 第9章 项目沟通管理 4 4 第10章 项目风险管理 4 4 第11章 项目采购管理 6 6 合计 48 48 教材及参考书目 契安邦《项目管理学》，科学出版社，2012年12月第2版，ISBN：978-7-03-036375-6 （1）陈建西、刘纯龙主编《项目管理学》，2005年12月，西南财经大学出版社，ISBN7-81088-384-4/F.343 （2）戴大双主编，《现代项目管理》，高等教育出版社，书号：9787040155204 （3）刘国靖，现代项目管理教程（新世纪新概念经济管理类系列教材），2004年2月，中国人民大学出版社，ISBN： 978-7-300-05301-1 （4）骆珣 等编著《项目管理教程——高等学校项目管理教材》，机械工业出版社，2009年1月第1版，ISBN：9787111132417 （5）有效的项目管理，[美]罗伯特.K.威索基等，李盛萍等译，机械工业出版社,2002年 （6）项目管理-案例与习题集，[美]HaroldKerzner,杨爱华译，电子工业出版社,2002年 （7）项目变革管理，[美]H.詹姆斯.哈达林等,唐宁玉等译，机械工业出版社,2001年 （8）项目变革管理, Harrington,H.J.等,北京:机械工业出版社,2001年 （9）项目采购管理, 陈勇强,北京:机械工业出版社,2002年